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组战队比拼城市管理成果_国内频道_东方资讯

发布日期:2020-07-29 07:57   来源:未知   阅读:

督导组到社区开展巡查。

“绣”东莞

每一个社区(村)都有一个督导组,每周、每月都要有巡查督导。几个(社区)村再组建一个战队,每个战队之间相互竞争。

记者从大朗镇获悉,该镇城管分局启动了为期三个月的城市精细化管理工作大会战,升级“包村入格”巡查督导制度进入2.0版,划分四大“战区”,引入“战队组团作战”理念,营造竞争比拼氛围,进一步加强镇村在城市管理问题上的联络,解决问题。

文、图/广州日报全媒体记者葛宇飞

首创“包村入格”督导机制

去年底,大朗镇精细化考核在全市排名持续靠后。为了有力扭转这种困局,大朗城管分局发出了“坚决打赢2020年城市管理翻身仗”的号召,在全市首创了“包村入格”督导机制,并以“包村入格”为主抓手,破解城市管理难题。

“包村入格”,主要是以村(社区)为单元格,通过走访督导找茬、压实责任、直面问题。具体来讲,“包村入格”机制追求横向到边,纵向到底。从横向的角度来讲,全镇28个村(社区)都配有一个督导组。督导组有3个核心人员:包村领导、包村组长、包村联络员。

督导组要对所包的村(社区)每个星期开展不少于一次的现场督导。每一个村(社区)则要安排一名环卫干部和督导组对接。督导组在行走中发现环境卫生治理、城市“六乱”、市政设施破损等问题后,要把问题描述、现场照片、整改要求、整改期限等及时反馈给村(社区)、有关部门。

从纵向的角度来讲,每个督导组又配备了环卫、市政、园林、燃气、市容、执法六个具体业务股室对接人。在走访督导中发现问题后,还可以及时反馈给业务股室负责人。这样一来,每一个村(社区)相当于都组建了一个“3+1+6”的微信群,每一项工作都能将责任压实到具体人头上,形成了大城管理念,实现了“分工不分家”。

镇村联动协作加强

求富路社区因开挖截污管网造成的路面凹陷得以修复,出租屋楼外三线乱搭问题得到有效整改,背街里巷干净整洁,社区的整体“颜值”有了明显改善……“这都是‘包村入格’带来的改变。”求富路社区环卫干部陈沃辉向记者表示,自打实施“包村入格”以来,社区(村)干部在环境卫生、村容村貌这些问题上从不理解变支持配合,由被动响应变主动作为,工作积极性提高。

经过一段时间的实践,“包村入格”初见成效,镇村城管系统的联动进一步加强,倒逼第三方的服务承包商进一步履职尽职。大朗的城市精细化考核成绩在今年前两季度也稳步提升。尤为值得一提的是,巡查督导的文化逐渐在大朗形成,整个镇村两级城管队伍的精神面貌和工作士气在提升。

既比拼又互相支援

日前,记者获悉,大朗城管分局将进一步优化和升级了“包村入格”制度。新的“包村入格”督导机制将向战队组团作战方向发展,通过营造竞争比拼的氛围,引领城管系统开展为期三个月的城市精细化管理工作大会战。

在原有一社区(村)一督导组的基础上,全镇28个社区(村)被划分为四大“战区”,以“战区”为单位分别制定会战战略。在“作战”中,四大“战区”既独立开展工作又互相支援,各个团队各显神通,竞争比拼,社区(村)的城市管理问题都由相应“战区”负总责。

这样一来,大朗城管分局会以四大战队为抓手,四大战队队长以社区(村)为抓手,一级抓一级,层层抓落实,层层促推进的局面会进一步见效,促进城市品质提升工作落到实处。